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善留人才者 ,得天下

來源:本站 時間:2018-12-27 作者:

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劉邦打得天下 , 張良、韓信一文一武,是決定性的人物。劉邦得此二人,都與其胸襟與留人策略有關。如果劉邦沒有留住他們 , 漢代歷史就得改寫了。

 

據調查分析,在企業中,一個員工離職以后,企業從找新人到新人順利上手,其用在招聘、篩選、培訓上的替換成本就高達離職員工薪水的1.5~2.5倍,管理人才與研發、營銷人才的替換成本則更大。


此外,企業可能還要承擔因人才流失給企業帶來的技術、情報泄密及客戶流失的損失。如果企業的人才流向了自己的競爭對手,那么對企業來說無疑是一種致命的打擊。人才的流失在短期內會使企業失去利潤收益,從長遠看更為嚴重,可能使企業一蹶不振或夭折。


因此,企業打天下 ,爭天下 ,守天下 ,第一要務就是爭人才 ,留人才。


01

留人的最高境界 

寧過無不及 

使人死心塌地


一些公司在考慮留人的薪酬待遇措施時,計算著想把錢給到恰到好處,不多不少,自己不要吃虧。但人不是神,哪能掐算得那么準。常常是事與愿違、弄巧成拙,最終錢沒少花,只因功虧一簣,導致想留的人內心不滿意而走人。


因此在留住人才這個戰略性問題上,我們在設計激勵機制和待人用人上,要做到寧過無不及,目的是使人才死心塌地為公司效力。


三星董事長李健熙說過:一個好的人才,其貢獻勝過成百上千的普通員工。所以說這種寧過無不及最終是不會吃虧的。


留人做得好不好 

一是看創業時。


創業時,成大事者 ,多考慮把錢用在聚人與留人上 ,而犧牲自己的利益。做小事者 ,多考慮把錢用在自己身上 ,而不惜犧牲員工的利益。


1999年馬云創業時 ,就把一部分股份分給了十八位早期員工。這些員工也把阿里巴巴視為自己的公司 ,不管創業期如何艱苦也死心塌地 ,不離不棄。阿里巴巴最困難的時期,一度發不出員工工資,員工就自掏腰包來度過難關。


早期員工中有一位叫蔡崇信。沒有他,阿里巴巴恐怕撐不過電子商務泡沫;沒有他,阿里巴巴就拿不到軟銀資金、吃不下雅虎中國。他還說服臺灣中信辜家和富邦蔡家掏錢投資馬云。馬云說:我最感謝的人是他!


如今,他們中的每個人都已經成為了億萬富翁。

 

留人做得好不好 

二是看員工遭遇困難時。


在亞州金融風暴波及香港的時候,長江實業公司員工的公積金因外放投資受到不少損失。按理,遭遇這樣的天災大家只好自認倒霉。


可李嘉誠卻動用個人資金將員工的損失如數補上。寧可自己受損,絕不讓員工吃半點虧,這樣的老板理當深得人心、深受員工的擁戴。李嘉誠用個人的損失,換取了比金錢更重要的東西,那就是員工的尊敬、忠誠和感恩。


留人做得好不好 

三是看有利益沖突與性格沖突時。


韓信打下了齊國后,聲威更大,舉足輕重。這時劉邦和項羽的命運都掌握在他手里。韓信“為漢則漢勝,與楚則楚勝”。這時 ,韓信頭腦發熱 ,向劉邦開價,要求自立為“假齊王”。


劉邦接受張良、陳平建議,派人送去大印說 ,何必要個什么“假齊王”呢,封你韓信為真齊王。這樣一來,局面就穩住了。


項羽這時派武涉前來游說韓信。韓信表示,“漢遇我厚,吾豈可見利而背恩乎!”


李嘉誠認為,企業家用人,除了能夠讓利讓權,還要有“海納百川”的容才之量。


“宰相肚里能撐船”,說的就是企業家要有容納人才的心胸,聽得進不同的意見與尖銳的批評,才能留住人才,用好人才,否則,人才就會離他而去。古言說得好,此處不容人,自有容人處。企業家應善于任用容納各方面的“能人”“高人”,不能搞“武大郎開店”。

 

留人做得好不好 

四是看公司賺到了錢之后


李嘉誠說:“不是老板養活員工,而是員工養活了整個公司,公司應該多謝他們才對。”


李嘉誠以舍得分錢著稱。


據香港稅務局公布的1999―2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來推算,前10名的“打工皇帝”中,出自李嘉誠旗下企業者就占了4位,其中和記黃埔董事總經理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業執行董事霍建寧更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉誠給長實系高層經理人士的高薪俸祿,既是“人有所值”的體現,又是“厚待人才”的結果。


在留人問題上 ,可以考驗老板的肚量胸懷、事業格局、人生境界。所謂命里無時終須無 ,命里有時終會有,這個“命”就是這三樣東西,其大小最終決定“運”的大小。
 

02
留住人才 

靠老板一個人不行


留住人才 ,靠老板一個人不行。那么多員工 ,誰有離職苗頭? 誰值得挽留? 誰及時出手? 如何對癥下藥、配套到位提出挽留方案? 做到這些,要靠一套相應的機制與文化及各級管理者。


世界級企業英特爾創始人格魯夫曾講過一個留人的故事。


格魯夫在當中層經理時他的一位屬下愛將突然告訴他決定要辭職了。格魯夫意識到這位下屬并不是那種想以跳槽為借口謀求升職的員工,他非常敬業,但覺得沒有受到的上司賞識。這種員工是公司和上司都不想失去

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